mkb-advies door cresco

Cresco-consultancy ondersteunt en adviseert het MKB onder andere op de onderstaande onderwerpen.x

—xx

Strategisch mkb-advies

cresco-consultancy  ondersteunt u bij het opstellen van een ondernememingsplan. Een plan waarbij we gezamenlijk na zullen denken over, en invulling zullen geven aan uw missie en visie, de markt, de verschillende stakeholders, uw sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen, de marketingmix en een financieel plan. Maar zeker ook meetbare doelstellingen om uw visie te bereiken en een duidelijke strategie hoe deze behalen.

Afhankelijk van het doel van het ondernemingsplan en van uw wensen kan dit plan op verschillende wijzen worden opgezet. Dit kan in de vorm van een traditioneel ondernemingsplan, maar dit kan zeker ook op  op basis van één gestructureerd, eenvoudig en passend document.

Naast het opstellen van een strategisch (ondernemings)plan kan cresco u adviseren, coachen en begeleiden bij het ontwikkelen van een passende organisatiestructuur en de invulling hiervan, alsook met de ontwikkeling van duidelijke en overzichtelijke functieomschrijvingen.

—

Operationeel mkb-advies

cresco-consultancy ondersteunt en adviseert  u op operationeel vlak bij onderwerpen waar niet iedere MKB’ er dagelijks mee te maken krijgt, maar waar hij, over het algemeen wel behoefte aan heeft. Denk hierbij aan:

* Het inrichten en implementeren van uw personeelsadministratie

* Het ontwikkelen en implementeren van de noodzakelijke personeelszaken procedures en  bijbehorende documenten (denk aan indiensttreding, arbeidscontracten en bedrijfsreglementen)

* Het ontwikkelen van functieomschrijvingen en het houden van functioneringsgesprekken

* Het houden van medewerkerstevredenheidsonderzoeken

* Het ontwikkelen van een overlegstructuur en de ondersteuning bij de implementatie daarvan.

* Het ondersteunen bij de ontwikkeling van een website als verkoop en/of informatiekanaal

* Het ontwikkelen van de verschillende verkoopprocedures

* Het optimaliseren van uw verkoopafdeling

* Het beschrijven en optimaliseren van de verschillende uitvoerende processen binnen uw organisatie

* Het inrichten van uw financiële administratie en het opstellen van een begroting

* Het ontwikkelen en implementeren van een managementdashboard met daarin de noodzakelijke stuurinformatie.

—

KAM MKB-advies

cresco consultancy kan het MKB op het gebied van K(waliteit), A(rbo) en M(ilieu) uitgebreid en uiterst deskundig adviseren. Zowel met een certificaat als uiteindelijk resultaat, als zonder certificaat is cresco-consultancy in staat het MKB van de juiste en passende adviezen en managementsystemen te voorzien.x

—

Cresco uitgangspunten voor mkb-advies

Ongeacht welk mkb-adviesonderwerp het betreft, ons advies is altijd gebaseerd op een drietal uitgangspunten

Structuur: Structuur in onze manier van werken en een duidelijke structuur voor het systeem waarbinnen wij ons advies voor uw organisatie onderbrengen. Deze structuur dient voor iedereen binnen uw organisatie herkenbaar, bruikbaar en bereikbaar te zijn.

Eenvoud: Eenvoud in onze werkwijze en oplossingen. Een duidelijke directe manier van werken met simpele praktische oplossingen voor het MKB die door alle niveaus van de organisatie begrepen worden!

Passend advies: Passend is advies dat past bij de fase waarin de organisatie zich bevindt en past bij de cultuur van, en de medewerkers binnen de organisatie.

—

Vragen over mkb advisering?

Mocht u op basis hiervan vragen hebben, neem dan, geheel vrijblijvend, contact met cresco op.