cresco-consultancy, in 2017 opgericht door Vincent Kuipers, is het MKB-adviesbureau dat tot doel heeft groei en ontwikkeling te creëren voor haar opdrachtgevers. Deze groei creëert cresco door het bieden van structuur, eenvoud in haar advies, maar bovendien door te adviseren op een niveau dat passend is bij de fase waarin de organisatie zich bevindt. De gebieden waarbij cresco-consultancy deze groei voor het MKB van Nederland kan bereiken betreft:
- kwaliteits-, milieu– en arbomanagement,
- tactische en operationeel management,
- strategisch management.
Dit doet cresco-consultancy niet alleen. In samenwerking met een netwerk van partners biedt cresco haar diensten aan. Op deze manier is cresco-consultancy in staat voor elk vraagstuk de juiste adviseur met de juiste expertise aan te bieden.
Kwaliteits-, milieu- en veiligheidsmanagement
cresco-consultancy kan het MKB van Nederland ondersteunen en begeleiden bij de ontwikkeling, implementatie en het onderhoud van kwaliteits-, milieu- en veiligheidsmanagementsystemen. Denk hierbij aan:
- ISO 9001,
- ISO 14001,
- VCA*, VCA** of VCA-P,
- VCU,
- SCL (Safety Culture Ladder),
- CO2 Prestatieladder,
- etc.
Tactisch en operationeel management
Op het gebied van tactisch en operationeel management kan cresco-consultancy het MKB onder andere ondersteunen bij:
- het vertalen strategische doelstellingen naar de operatie,
- het ontwikkelen van passende organisatiestructuur,
- het juist verdelen van de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden,
- het ontwikkelen van een passende overlegstructuur,
- het opleiden van het middenkader,
- duidelijk in kaart brengen en optimaliseren van de operationele processen,
- het continue verbeteren van de verschillende afdelingen, medewerkers en processen.
Ook bij deze verschillende adviesonderwerpen streven wij naar groei voor uw organisatie door structuur, eenvoud en passend advies. Dit doet cresco door in gesprek te gaan met verantwoordelijke medewerkers,
Strategisch management door cresco-consultancy
Het vaststellen van de strategische bedrijfsdoelstellingen en deze vertalen naar een concreet plan van aanpak. Iets wat veel ondernemers willen doen, maar hier nooit de tijd voor hebben/nemen. cresco-consultancy kan hierbij helpen. Niet alleen kunnen wij samen rustig achterover zitten om de resultaten van de afgelopen periode te evalueren en beoordelen. Daarnaast kan is cresco gebruiken als:
- klankbord voor de te vast te stellen doelen voor de komende periode en ondersteuning bij de ontwikkeling van het concrete plan van aanpak om deze doelen te bereiken.
- begeleiding bij de invoering en de bewaking van dit plan van aanpak.
Ook hier geldt: “groei door structuur, eenvoud en passend advies”. Dus geen lange beleidsstukken, maar beknopte en duidelijke strategische doelstellingen, passend binnen het MKB, en de organisatie daadwerkelijk verder helpen.
Vragen over cresco aan cresco?
Heb je naar aanleiding van het bovenstaande nog vragen over cresco of over onze manier van werken, of wil je in het algemeen meer weten over certificeringen, neem dan geheel vrijblijvend contact op.